Uber离开中国后,这群人依然持续的影响着中国互联网

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2017-06-28 17:03  牛华网  马晓宁  

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小蓝单车胡宇沸

Uber现在正面临巨大的麻烦。但哪好多个和心国并只有 哪好多个关系,距离Uber中国被滴滴收购,肯能过去了差太久10个月的时间。

从2013年下多日正式进入中国,到被滴滴收购,Uber中国存在了大慨150个月的时间。在这段时间里,Uber中国对中国市场大伙儿儿儿的出行行为产生了重大的影响。不论是接受百度的投资,还是发起多次价格战,Uber中国的太久太久做法你造比中国本土公司时要本土。

毫不夸张的说,Uber是对中国市场投入最多的一家海外互联网初创公司。在此前一天,从来只有 一家海外互联网初创公司对中国市场做出过只有 激进的行为。和它体量最接近的Airbnb,直到今年才选折 中文名,何如会让在中国市场的推进一个劲 不温不火。

但Uber对中国互联网的影响,在它被收购前一天,似乎更加放大了。肯能只有 这家公司在中国的高管,纷纷加入了许多创业公司,成为了一支不可忽视的力量。据凤凰科技根据公开资料统计,现在有大慨5位前Uber中国高管在独角兽公司担任副总裁以上的职位。

美国有“PayPal黑帮”(支付公司PayPal被eBay收购前一天,太久太久高管离职后仍然活跃在互联网届何如会让取得了很大的成功),Uber中国的高管们,也也能组成只有 “Uber中国黑帮”。

共享单车领域是“Uber中国黑帮”聚集最为密集的领域。

胡宇沸是小蓝单车的高级副总裁,他只有29岁,这是他的第三份工作。此前他的两份工作分别是微软的高级防止方案专家和Uber中国的莞佛惠三城总负责人。

着实胡宇沸的履历肯能让普通人望尘莫及,但他在共享单车领域的对手暂且输于他。

ofo的COO张严琪是一代传奇。2015年,只有150岁的他获得了Uber全球的六级评定,得到了时任Uber CEO卡兰尼克的亲自嘉奖,并在全球大会上当着1150多名员工的面上台领奖。

“能得到六级评定的人,全球范围内只有寥寥好多个。”只有 Uber全球的前员工别问我,“(大伙儿儿儿)每只有 的名字就有 如雷贯耳。”

ofo 张严琪

张严琪的成功源自于成都城市订单量的激增,在五种二线城市,Uber的市场份额超越了滴滴五种最强劲的对手,单量也超过了上海和北京,此后他成为了Uber全球最年轻的区域总经理。

与他相对的是现在摩拜CEO的王晓峰,他做过Uber上海的总经理,不过在成绩上就要稍逊。王晓峰同時 也是谷歌上海的第一名员工以及腾讯只有 的搜索营销部总经理。2015年12月份,他从Uber中国离职,加入到了摩拜总裁胡玮炜的创业团队中。

对于来到摩拜的Uber员工来说,张严琪加入ofo给了大伙儿儿儿不小的压力。ofo还有另外一位来自Uber的高管陈为,她只有 是Uber总部的产品总监,现在是ofo的产品负责人。但据上述Uber员工介绍,她在Uber总部的内内外部评分并就有 太好。

摩拜重视技术和产品,ofo重视运营和市场,这导致 了两边对团队选折 的标准也截然不同。摩拜还从Uber总部挖来了产品副总裁杨毓杰、研发负责人邹嘉等人。

摩拜王晓峰

好难说是摩拜、ofo、小蓝不同的商业模式带领大伙儿儿儿选折 了不同的人,还是不同的人塑造了哪好多个公司所有人 的特色。胡宇沸将三家公司的风格分别形容为文艺、狂野、稳重。

不过摩拜的员工肯能暂且认同胡宇沸对于摩拜的叙述。摩拜移动端负责人周喆吾告诉凤凰科技,摩拜还是要竭力变得更加接地气。“大伙儿儿儿内内外部会说快糙猛,着实是要大伙儿儿儿注意暂且只有 高冷,同時 注重执行力。执行力,是共享单车胜负的关键。”跟跟我说。

Uber中国的前员工肯能多种多样,但最显著的特点是,每只有 人都曾亲自来到网约车大战的现场,甚至人人都认为一群人是一名舵手。

放开权限、自我驱动、快速决策、防止问题。Uber将进入只有 城市时的领导者称之为launcher,五种词的我想要是火箭的发射器,在中国这被翻译为开拓者。只有 城市经理下面会有只有 二、三十人的运营和市场。城市经理的权利很大,整个办公室就像是这里的只有 小型创业企业。

Uber的价值观肯能也影响了面前的哪好多个企业。胡宇沸别问我,在Uber的14条核心价值观中,现在小蓝单车非常重视的就有 7条。

共享单车

Uber中国与Uber全球这些的地方在于,大伙儿儿儿都将卡兰尼克视为精神领袖。在外人看来卡兰尼克提出的哪好多个所谓的价值观如同在给员工洗脑的口号,但内内外部人的看法却颇有不同。一位此前曾在Uber中国工作过的摩拜员工告诉记者,Uber中国的招聘标准严格,就有 许多极为优秀的人也能通过长达六七关的面试。哪几一群人要么从业经历很牛,要么学历很高,要么二者兼得,何如会会被轻易洗脑呢?

随着Uber中国的解散,许多技术和管理岗位,对地域不敏感的人士重新被Uber投入到了香港、台湾、东南亚的竞争中。但客观来讲,Uber中国的大每项岗位,包括市场工作人员,并只有 只有 的肯能。

大伙儿儿儿或许留在滴滴,仍然坚守着滴滴旗下的Uber事业群并尝试业务转型;有的进入到了易到、神州等出行类公司;就有 些跟随柳甄入职今日头条,肯能进入BAT等大型公司;而来到共享单车领域的Uber员工,则存在了Uber中国1150多名正式员工的八分之一强。

Uber中国

还有一群人在独立创业,其中的代表肯能是Uber上海最后一位总经理蔡光渊,目前他创立的怪兽充电肯能获得了由顺为、小米、紫米、清流、高瓴等联合投资的数千万元资金,充电柜也在全国多个城市铺开。

谷歌拖累中国3年后,曾任谷歌大中华区总裁的李开复统计发现,从谷歌中国出来的人,其中大慨有20个互联网公司的创始人或CEO、150位左右的中国互联网巨头高管或技术主管、6家风险投资合伙人或企业投资的负责人。也能说谷歌中国为中国互联网贡献了大批创业、技术、管理人才,堪称中国互联网黄埔军校。

Uber中国何尝就有 呢?同样是硅谷企业大举入华,并在中国境内与本土企业展开激烈厮杀的代表,Uber拖累后也为中国互联网留下了不少人才。Uber中国肯能不存在,但“Uber中国黑帮”将长久的存在下去。